Працюємо!
makeitbetter.me
Працюємо!
12 квітня 2018 · 4 хвилини

Роздуми про unlimited vacations

114 likes
Disclaimer: Ця стаття була написана, коли я працювала Head of Operations в Matic з 2017 по 2018 рік та відповідала за організацію та впровадження системи відпусток в компанії разом із командою.

Перед тим, як приймати рішення про впровадження такої практики у нас в львівському офісі Matic (у наших колег в Америці це працює успішно вже більше року) я почала дослідження, як це працює в світі, хто живе із цим довго і щасливо, та хто на які граблі наступав.

Необмежена відпустка, як виявляється, не є дуже популярною політикою в світі — за даними HR association WorldatWork кількість компаній сягає 1%

Але культура компаній, які впровадили це в себе, часто вражає і підкорює мої серце і розум. Тільки гляньте на ці приклади: Netflix, LinkedIn, GitHub, GE, Hubspot, Gitlab, Dropbox, Workday, Honeywell, Glassdoor, VMware, Buffer та Virgin America.

Найбільше мені подобаються цитати про відпустки від Netflix:
Our vacation policy is "take vacation." We don't have any rules or forms around how many weeks per year. Frankly, we intermix work and personal time quite a bit, doing email at odd hours, taking off weekday afternoons for kids' games, etc. Our leaders make sure they set good examples by taking vacations, often coming back with fresh ideas, and encourage the rest of the team to do the same.

Time away works differently at Netflix. We don't have a prescribed 9-to-5 workday, so we don't have prescribed time off policies for salaried employees, either. We don't set a holiday and vacation schedule, so you can observe what's important to you — including when your mind and body need a break. We believe in working smarter, not harder.
Деякі компанії навіть доплачують своїм працівникам! Наприклад, Evernote та BambooHR надають $1000 і $2000 відповідно для кожного працівника на мандри
Photo by Danka & Peter on Unsplash
Чому компанії ідуть на цей крок?
Ок, звучить доволі привабливо, але давайте задамо моє улюблене питання ЧОМУ? Чому все-таки люди ідуть на цей крок? Безліч прочитаних статей не дає одної чіткої відповіді, спробую перелічити все, що вдалось відкопати:

  • тому що ми маємо фокусуватись на тому, що зроблено, а не на тому, скільки годин та днів ми відпрацювали
  • тому що цінуємо гнучкість
  • це гучний бенефіт, що допоможе стати більш популярним серед роботодавців і приваблювати найкращі таланти
  • тому що ми довіряємо тобі, що ти "get the job done"
  • тому що присутність не дорівнює продуктивність
  • щоб компанія була місцем, де ти хочеш розвивати свою кар'єру (це мені особисто здалось найбільш незрозумілим, але ось пруф лінк на Salesforce)
  • це спосіб привнести більше work-life балансу
  • цитату із цієї доброї статті лишу в оригіналі: Employees are a company's greatest asset and they should be treated as such. I should be trusted to maintain my own work-life balance
  • побудова ownership mentality. ми хочемо, щоб наші колеги були не тільки співвласниками компанії офіційно, але щоб вони самі були здатні визначити, що краще для них і для компанії. Коли ми дозволяємо працівникам самотужки визначати кількість і частоту дейофів ми показуємо працівникам, що ми поважаємо їх та їх потреби, що в свою чергу спричиняє більшу відданість і прив'язаність до компанії
  • краще здоров'я і стосунки в сім'ї — із вільним графіком працівники можуть вправно балансувати між лікарями, важливими подіями в житті сім'ї та дітей. А це значить менше стресу і більше довіри до компанії.
  • одне джерело також вказало, що люди просто починають більше піклуватись про своє здоров'я і лишаються вдома, якщо вони захворіли, а не бояться втратити свій дейоф
Коли це спрацює:
  • Коли лідери в компанії своїм прикладом показують, як можна ефективно і гармонійно жити, коли вони вміють відпочивати і далі вправно піклуються про компанію і досягають результатів + заохочують цю поведінку у решти людей
  • Коли створюються якорі = мінімальні вимоги по кількості днів відпустки
  • Коли відділяється sick/paternal leave від відпустки
  • Коли є команда, яка підставить плече, якщо у тебе щось трапилось
  • Коли існує довіра
  • Коли люди в компанії дорослі і свідомі, і люблять свою роботу
Улюблена стаття від Buffer із даними і висновками за декілька років:
Особливо приємно бачити приклади з великих компаній (Kronos має 5000+ працівників) і бачити між рядками цінності такого СЕО:
Чи зробили ми остаточний висновок у себе в компанії? Ще ні, але я точно знаю, що я б хотіла сказати своїм колегам, якщо це буде ТАК:
Дякую всім і кожному за те, що ви створили середовище, де ми довіряємо один одному настільки, що готові на цей крок разом.
І завершу цитатою віж Джима Коллінса, автора Good to Great:
If you get the right people on the bus, people who have the talent and the work ethic needed to perform, you don't have to spend time closely supervising them. They'll get the job done, no matter what hours they keep.
А що у вас? Чи знаєте компанії, які впровадили такі практики? Чи самі роздумували над таким кроком?
Попередня стаття
Не печивом єдиним — як бенефіти відображають вашу культуру
Наступна стаття
Ера Agile в роботі з людьми