21 закон лідерства

Одного теплого осіннього дня життя мене звело з Остапом Коркуною, українським інженером, який багато років пропрацював у Facebook. Яким здивуванням і захопленням було говорити із ним саме про тему лідерства, довіри та життєвих цінностей, які допомагають вести за собою людей та змінювати світ на краще! Того дня саме він познайомив мене із книгою Джона Максвелла "21 беззаперечний закон лідерства", а тепер я знайомлю її з вами.

Чим більше ви будете намагатись зробити в житті, тим частіше і впевненіше будете розуміти, як багато залежить від лідерства та від вашої взаємодії із людьми. Ця книга — базова практична інструкція, що містить закони та інструменти лідерства, історії з життя видатних людей, які їх дотримувались і навіть порушували. Але для мене вона була тим важливим відкриттям і навіть більше, ствердженням того, що лідерству можна і треба вчитись.

Я опишу для вас не всі закони, щоб залишити інтерес до читання :)

Лідерський хист визначає особистий рівень ефективності людини: що менший лідерський хист, то меншим є її потенціал. А рівень лідера визначає рівень ефективності компанії. Успіху без лідерства може досягти майже кожен, проте особистий успіх без лідерського хисту приносить лише обмежену ефективність.

Коли країна переживає важкий період, то обирають нового президента. Коли компанія втрачає гроші, вона наймає нового генерального директора. Коли спортивна команда довгий час програє, вона шукає нового тренера, а не міняє всіх гравців.

Визначити справжнього лідера просто: не слухайте тих, хто називає себе лідерами, навіть не перевіряйте їх слів і не питайте у них про посаду. Перевірте їхній вплив – доказ лідерства можна знайти в послідовниках.

Як можна виявити найкращого лідера в організації? Попросити всіх очолити на шість місяців волонтерські організації — саме там не можна змусити когось стати членом. Якщо лідер не має впливу, за ним ніхто не піде.

Лідерство – це характер, глибокий і сильний. Це стосунки, побудовані із послідовниками. Це знання, яке саме по собі нікого не зробить лідером, але й без нього не обійтись. Це інтуїція, бо лідерство вимагає уміння працювати з численними невловимими нюансами. Це досвід. Це минулий успіх. Це хист.

Довіра є основою лідерства, клеєм, що тримає організацію.

Довіра немов монети в кишені лідера. Коли ви починаєте працювати на новій посаді, то маєте певну вичерпну авансову кількість. Що б ви не робили, яке рішення не приймали, це вплине на кількість монет у кишені. За кожне хибне рішення, за помилки, які не визнали перед своїми людьми, ви викладаєте їх. А кожні перемоги та правильні рішення поповнюють кишеню. Тому одного дня, якщо хибних рішень було більше, то запас монет безповоротно вичерпається, і буде вже неважливо, якого розміру була остання помилка. Коли у вас закінчуються монети, закінчується довіра, й вам як лідеру настає кінець.

Будь-хто може кермувати кораблем, але потрібен лідер, щоб покласти курс. Першокласні штурмани завжди пам'ятають, що від їх здатності прокласти добрий маршрут залежать інші люди.

Добрі штурмани:

• керуються досвідом і роблять висновки з минулого;

• вивчають ситуацію й не починають планування без прискіпливого вивчення поточних умов;
• уважно слухають, що говорять інші, бо яким ви хорошим лідером не були, у вас ніколи не буде всіх відповідей;
• мають позитивну настанову. Ви маєте прийняти найжорстокіші факти вашої теперішньої реальності, але водночас ви маєте підтримувати також і віру в те, що зрештою переможете.

Лідери збільшують власну цінність у служінні іншим.

Існує тільки одне питання: "Чи робите ви кращим життя тих, хто йде за вами?". Я захоплююсь лідерами, які більше піклуються про позитивний вплив на інших, ніж про власне становище.

Лідери, які збільшують цінність служінням, вірять у своїх людей ще до того, як їх люди повірять у них, і служать іншим ще до того, як хтось служить їм. Щоб віддавати, потрібно мати що віддавати. Що у вас є таке, що ви можете дати іншим? Чи можете навчити чогось? Чи володієте можливостями? Що більше ви будете прагнути до особистого розвитку, то більше у вас залишатиметься того, що можна запропонувати.

Зрілі лідери вислуховують історії своїх людей, довідуються про їх мрії та сподівання, цікавляться їх почуттями, відкривають те, що люди цінують.

Секрет нашого успіху можна знайти в щоденному розкладі. Знайомитесь з новою людиною? Спитайте, чим людина займається кожного дня, день за днем — тоді є висока імовірність дізнатись, що це за людина і ким вона стане.

Успішні лідери вчаться. І це постійний процес навчання, що є результатом самодисципліни та наполегливості.

Інтуїцію важко пояснити, бо вона не конкретна. Вона складається з двох джерел: з комбінації природного хисту й отриманих навичок.

Лідери "читають" ситуацію, відчувають атмосферу й оточення, помічають деталі, яких не бачать інші. Вони мають здатність — і відповідальність — відходити від того, що відбувається у цей момент, і роздивитись не тільки, де організація перебуває, а й куди вона прямує. Іноді лідери можуть зробити це завдяки аналізу, але зазвичай вони спочатку це відчувають, а вже після того знаходять дані на підтвердження свого відчуття.

Лідери "читають" людей. Інтуїція допомагає їм відчути, що відбувається з людьми, дізнатись їх надії, страхи та турботи. Вони відчувають, який настрій панує — інтерес, сумнів, спротив, очікування, злість, збентеження. Також лідери "читають" самих себе. Вони мають знати не тільки свої сильні сторони та сліпі плями, уміння та слабкості, а й свій настрій. Часом саме настрій керівника паралізує роботу і розвиток компанії.

Тільки впевнені у собі лідери передають владу іншим.

Вправно вести людей — означає давати владу іншим, а не збагачувати себе. Коли лідер не може чи не хоче ділитись владою з іншими, він створює перешкоду в організації, яку не в силах здолати. Якщо перешкоди залишаються достатньо довго — люди здаються та припиняють спроби або переходять до інших організацій, у яких можуть збільшити свій потенціал.

Слабкі лідери стурбовані тим, що стануть непотрібними, якщо вони допоможуть підлеглим. Але правда полягає у тому, що єдиний спосіб зробити себе незамінним — це зробити себе непотрібним — наділяти владою інших та допомагати їм розвиватись так, що вони здатні виконувати вашу роботу.

Дозволяючи зростати іншим, зростаєш сам.

Люди роблять те, що бачать — це закон картини. Коли лідери вказують шлях правильними вчинками, їх послідовники починають копіювати їх та перемагати.

Що кращі дії лідера, то кращі дії його людей. Якщо керівник спізнився, то й працівник буде відчувати, що він також може спізнитись. Якщо керівник "зрізає кути", працівники будуть чинити так само.

Часами лідери схожі на поганих туристичних агентів – вони відправляють людей туди, де самі ніколи не були. Натомість вони мають бути гідами та вести людей до місць, де були самі, й ділитись із ними мудрістю власного досвіду.

Щодня ми розбудовуємо компанію і розвиваємось самотужки, надихаємо та ведемо за собою і пам'ятаємо: колектив визначає потенціал, стосунки визначають дух, бачення визначає напрям, а лідерство визначає успіх.
Ставаймо кращими лідерами.